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5月27-29【杭州】《新政策下物业管理财务预算编制与成本管控新思路》

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培训受众:1各房地产企业分管物业领导及物业公司总经理、副总经理、财务总监、财务经理等;2、各物业公司职能部门经理、各项目管理处项目经理等3、各企事业单位、政府、学校、医院以及军政机关从事物业及后勤管理的负责人;资产经营管理公司相关负责人等。课程收益:1、解读最先进的财务管理理念和方法,帮助物业管理企业解决财务预算和成本管控的工作难题;2、结合国家政策,解析“营改增”后物业管理企业的应对措施;3、通过讲师丰富的实战经验分享和典型案例分析,使学员能够科学、有效地组织实施全面预算工作,做好成本控制,解决实际工作难题。课程大纲:第一部分:全面预算的基础知识1、全面预算定义2、全面预算范围A全员参与B全面覆盖C全程监控3、全面预算任务实现资源优化配置,是资源优化的主要执行工具和主要工作流程4、全面预算功能确定各单位管理目标,控制,考核5、全面预算优点及不足优点:强化执行力不足:最大的问题、一般问题、常见问题第二部分:全面预算的编制1、全面预算原则A战略性原则B效益优先原则C全员参与原则D权责对等原则E实事求是原则F可行性原则2、全面预算流程A预算管理过程主要包括计划B预算编制C分析调整和考核报告3、全面预算核心A全面预算体系B财务预算C现金流量控制4、全面预算弹性5、财务预算的编制A预算编制的依据B准备工作C制定标准D编制次序E编制的主要内容F编制方法6、预算编制案例7、预算管控A突出重点B分类控制第三部分:成本管理与控制1、成本的定义与管理原则2、物业管理成本的组成3、收入、成本影响利润的情况利润变化的主要影响因素4、包干制与酬金制包干制与酬金制的概念及特点5、成本费用的管理与控制A降低成本的意义B降低成本对利润的影响C如何控制与降低成本D物业管理成本控制的主要方法E服务质量与成本控制的关系F成本管理的内部控制G授权审批实施要点6、成本管理相关制度7、物业项目成本管理的因素分析A因素分析法的定义B使用因素分析法需注意的问题C连环替代法及案例第四部分:物业企业“营改增”专题1、“营改增”后对物业管理企业的影响及应对措施2、及时调整经营管理模式、适应新税制3、合理的税务筹划,实现企业价值最大化4、物业管理制度案例分析培训师介绍: 王老师:现任中国物业服务十强企业、国家一级物业管理资质、某标杆物业公司审计监察部总经理。1994年进入物业管理行业,曾历任国内多家知名物业管理公司财务总监、总经理助理、副总经理等职务,从业经验涉及财务管理、风险管理、市场开拓、项目运营、审计监察、公司管控等多个管理领域,多年的实战工作经验,是中国物业管理行业维修基金应用导入的第一人。授课风格:视角独特案例分享情景模拟思路清晰测试评估导师答疑
本课程名称:5月27-29【杭州】《新政策下物业管理财务预算编制与成本管控新思路》
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5月27-29【杭州】《新政策下物业管理财务预算编制与成本管控新思路》

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