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项目管理知识体系(PMBOK)落地——项目管理使用表格与应用

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培训受众:PMP公司高层领导项目管理办公室成员项目经理各相关部门经理人力资源经理项目骨干等课程收益:  帮助项目经理把《项目管理知识体系指南》(第版)中的知识转化为文档形式以实现项目管理知识体系的落地。  回顾项目管理的概念或描述并将重点放在使用项目管理技术,提供的是把良好做法应用到项目中的简便方法。课程大纲:项目管理知识体系(PMBOK)落地——项目管理使用表格与应用课程特点  授课形式:理论讲解+案例分析+案例实战+互动答疑  突出“理论”特点,注重知识理解、案例分析与实战体验,其中理论讲解50%,案例分析25%,实战体验:20%:互动答疑5%。课程背景  《项目管理知识体系指南》(第版)阐述了项目管理知识体系的各个过程,这些过程通常被公认为良好做法。但是,作为一项美国国家标准,它并没有描述如何应用,也没有提供把这些知识转化为实践的工具。  由于有关项目的定义因素之一是它们具有独特性,因此项目经理必须修订相关的表格和报告,以满足他们每个项目的需求。有些项目需要本书中表格所包括的所有内容,有些项目可能不需要那么多。  本课程提供了完整表格及相应的电子版,以使它们能很方便地被应用于各种类型的项目。课程收益    帮助项目经理把《项目管理知识体系指南》(第版)中的知识转化为文档形式以实现项目管理知识体系的落地。  回顾项目管理的概念或描述并将重点放在使用项目管理技术,提供的是把良好做法应用到项目中的简便方法。课程模式中文教学、面授分组互动实战体验课堂练习、互动式答疑受众对象PMP公司高层领导项目管理办公室成员项目经理各相关部门经理人力资源经理项目骨干等课程要求  参加本课程的培训需在本行业从事工作年以上并对项目管理知识有初步了解,宜在课堂上进行交流和讨论。时间安排  系统学习2天课程推荐书籍《PMBOK指南》《项目管理:计划进度和控制的系统方法》课程过程中的实战演练案例实战:是走?还留?——好聚好散案例实战:过?不过?——项目的荆棘路案例实战:不?慢?——这不是我们的追求案例实战:这怎么是我们的事?——睡得责任案例实战:铁公鸡……——不想多花一分钱课程内容课程目标学习方式培训安排分组项目管理知识体系(PMBOK)落地——项目管理使用表格与应用第一单元项目管理办公室概念第一单元引论项目及其属性项目的特点案例:项目就在我们身边事业环境因素、组织过程资产案例:制约因素与智慧可交付成果、干系人案例:项目干系人的重要性美国的项目管理现状中国的项目管理现状案例:猴子的故事项目管理及其必要性案例:需要多长时间完成?案例:项目成功评价第二单元启动过程及其工具小组论剑:启动过程组项目章程干系人登记册干系人分析矩降干系人管理策略第三单元规划过程及其工具小组论剑:规划过程组需求文件需求管理计划需求跟踪矩阵项目范围说明书假设和约束日志工作分解结构WBS词典活动清单活动属性里程碑清单网络图活动资源需求资源分解结构活动持续时间估算持续时间估算工作表项目进度计划活动成本估算成本估算工作表成本绩效基准质量管理计划质量测量指标过程改进计划责任分配矩阵角色和职责人力资源计划沟通管理计划风险管理计划风险登记册风险概率和影响评估概率影响矩阵风险数据表采购管理计划供方选择标准项目管理计划配置管理计划变更管理计划第四单元规划过程及其工具小组论剑:执行过程组团队成员状态报告变更需求变更日志决策日志质量审计团队名录团队运作协议团队绩效评估团队成员绩效评估问题日志第五单元监控过程及其工具小组论剑:监督和控制过程组项目绩效报告偏差分析挣值状态风险审计合同方状态报告产品验收第六单元收尾过程及其工具小组论剑:收尾过程组采购审计合同签收项目签收经验教训课程总结与回顾培训师介绍: 1.副教授、知名实战派项目管理专家、资深项目经理2.PMI认证的项目管理专业人士PMP3.工业和信息化部认证的高级项目经理4.风险与危机管理协会认证的注册高级风险管理师CSERM5.亚洲风险与危机管理协会会员6.高技术研究发展计划(863计划)、重点基础研究发展计划(973计划)、重点专项项目风险管理专家7.国家重点工程项目管理专家组成员8.国防系统项目管理培训师9.14年项目研发项目、总承包项目和国内大型工程项目的项目管理经验,主持了近二十项大中型项目的研发和管理开发(总价值近三十亿元)10.主持项目涉及航天、电子、保险、交通、公安、工商、互联网等11.出版软考专著一部,被学员称为软考“蓝宝书”
本课程名称:项目管理知识体系(PMBOK)落地——项目管理使用表格与应用
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项目管理知识体系(PMBOK)落地——项目管理使用表格与应用

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